在逐步规范的企业人力资源管理中，如何科学地管理企业核心资源--员工，成为当前企业管理的重要内容。员工跳槽、员工工作不积极、人际关系紧张、团队一盘散沙，这些问题都会成为企业发展的最大的绊脚石。员工管理是对企业稳定发展其者不可替代的作用。“先稳内后发展外”，是企业发展的基本战略之一。如何用人得当，如何减低员工的流动率，如何使员工努力工作，如何有效率的面试可以节省时间和投入，如何使员工认为自己的薪酬公平合理，如何对员工进行适当的训练……，这些看似最基本且看似熟悉的内容，成了企业发展过程中要解决的首要问题。
清华大学举办“卓越人力资源管理实战总监班”，邀请著名专家、教授，指点迷津、解惑答疑。通过人力资源的系统学习，将对人力资源管理方法有崭新的认识，对企业发展有很大意义。让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……
一、课程设置
核心课程：
| 人力资源战略规划与组织设计 | 企业文化建设与组织竞争力 |
人力资源现状分析的方法 公司战略的执行、落实与人力资源 SWOT 分析 如何制定人力资源业务计划 HR 总监开展具有开拓性及增值性工作的方法 公司战略与组织结构的关系 企业组织结构设计原则 常见的组织结构设计/ 分析方法 |
企业文化的定义、内涵及其作用 企业文化建设的误区 如何选择适合企业自身发展的企业文化模式 著名企业的企业文化案例 如何编制和实施企业文化建设规划 价值观、公司目标在日常工作中的体现 企业文化的导入流程 如何通过企业文化建设和传承支持企业整体发展和战略目标的实现 |
| 职位分析与职位评估 | 招聘、选拔策略与人才测评 |
| 工作分析的用途与方法 工作价值体系的资料搜集 工作分析问卷的设计 工作分析面谈的进行与其他方式 编写职位说明书的职责划分 职位评估的作用及常见的错误分析 职位评估委员会的组建及其任务 职位评估方法 |
招聘与选拔概述 招聘的策略、流程及注意事项 人员的选拔与评价及技巧 人力资源测评的原理与方法 人才测评需要注意的几个误区 人才测评对企业人力资源能力建设的价值 人力资源测评的技术与工具 测评工具与组织发展助力 |
| 基于战略的绩效管理 | 企业培训体系建设与职业生涯规划 |
| 绩效管理的定义与用途 构建绩效管理体系的组成人员选择 绩效评估的实操技巧 绩效管理方案的选择与比较 KPI 关键绩效指标法的思路与关键 战略目标的来源、目标管理体系 目标分解的两种主要方法 |
企业发展战略与培训战略 先进企业的培训管理体系分析 企业培训体系的建立和发展方向 培训效果评估与培训成果转化 职业生涯发展的阶段及任务 职业生涯发展的基本模式 进行职业生涯设计的主要内容 组织职业生涯的目标与管理 |
| 全面薪酬管理及激励机制 | 企业重组、并购中的人力资源整合 |
| 企业薪酬福利的策略 全面薪酬福利计划 薪酬福利管理的知识结构 职位分级与市场薪酬调查 技术在薪酬福利管理中的应用 不同序列岗位薪酬结构的比较 高层激励体制——股票期权的设计 |
重组与并购的起因 并购对象的选择及调查渠道 重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题 组织文化的类型 文化整合的模式 重组对企业人事安排的影响和解决方案 |
专题沙龙、讲座 ：
| 平衡计分卡与关键业绩指标（KPI） 领导力的提升与人力资源开发能力管理与素质模型、劳动法规与劳资关系管理 | 劳动合同法条例实施或草案 |
| 职业经理人形象塑造与有效沟通 | |
| 人力资源总监必备的五项能力 | |
| 论文写作 | |
| 参观交流联谊活动 | 安排参观代表影响力的企业 户外拓展联谊（训练+研讨） |
二、课程特色
国际知名院校——该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学举办，立足本土提供国际化的实战 课程。
师资阵容强大——由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进——案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用——为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台——学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
三、招生对象及条件
报名对象：企业总经理、副总经理、人力资源总监/经理/主管、从事人力资源管理及企业中高层管理人员。
报名条件：大学专科或以上学历，三年以上相关工作经验，三年以上管理经验，业绩突出者可优先考虑。
四、证书颁发：
完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发《人力资源管理实战总监班》结业证书，证书由清华大学统一编号、加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，证书编号可上清华网查询，供组织人事部门查询。
五、收费标准：
报名费：100元。
学费：9800元/人（包括培训费、讲义资料费、户外拓展、企业参观、证书费用、各证件和学员通讯录费用，以及其他教学资源使用费、教学管理和组织费用。学员的差旅和食宿自理，学院负责协助安排。）
六、学习方式、时间及地点
学习方式：日常教学由清华大学教授、专家授课或者指导在大连完成。课程结业典礼在清华大学举行。
学习时间：学制一年，每月利用一次周末2-3天，具体时间安排详见开学后的课程计划。
七、 招生人数及报名程序
招生人数：限额60人，额满为止。9月1日起接受报名，11月30日截止。请报名学员在规定时间内，到大连教学站办理报名手续，报名费100元。
报名程序：报名初审合格后，学员递交本人学历或学位证书复印件、身份证复印件、近期免冠照片1寸4张、2寸4张到大连教学站。
八、报名手续与交费方式
交费方式：学员在收到入学通知书后以银行汇款方式汇入清华大学账户，清华大学开取正式发票。
户名：清华大学
开 户 行：北京银行商务中心区支行
账号：01091022900120109000815
特别提示：请在汇款单“备注”栏注明：“人力资源总监高级研修班”培训费，汇款后及时将汇款底单传真到（010）65648792，并注明发票抬头。
资格审查通过后发放《录取通知书》，学员在接到学校正式入学《录取通知书》后5个工作日内缴纳学费。
九、联系方式
清华大学继续教育学院
联系人:徐老师
联系电话:(010)65648783
传真:(010)65648792
电子信箱:xianglan_xu@mail.tsinghua.edu.cn
地址:北京市东三环中路34号2号楼
网址:www.sce.tsinghua.edu.cn
清华大学继续教育学院大连招生办
电 话: 0411-82667711 82687345
传 真: 0411-82664110 82687456
联系人:鲁彦国 赵玉宝 潘春燕
地址:(116013)大连市中山区解放路318号
网址:http://www.mingbonet.com
十、部分师资
余顺坤: 北京市人力资源委员会主席，华北电力大学教授、清华大学继续教育学院特聘教授。
左祥琦: 清华大学继续教育学院特聘教授著名劳动法专家，资深劳动争议仲裁员，律师，祥琦劳动信息咨询公司和才俊人 力资源公司的创始人、总经理。
刘 晓: 清华大学继续教育学院特聘教授、资深人力资源管理专家、高级培训讲师。
郑晓明: 清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系副教授。
张晓豪: 著名人力资源管理专家。先后任教于西安交通大学、中国核工业培训中心以及清华继续教育学院。曾赴德国柏林应用科学技术大学进修，是中国核工业集团公司 有突出贡献的中青年专家，2000年获得国务院颁发的政府特殊津贴。
葛永基: 清华大学继续教育学院特聘教授，历任惠普华中、华东区总经理、中国总部人力资源总监。
张 德: 清华大学经济管理学院，人力资源与组织行为系，博士生导师。
蔡 魏: 清华大学继续教育学院特聘教授、资深人力资源专家,高级培训讲师和学者,深圳普方管理顾问公司董事长,权威人力资源绩效管理实战专家。
周 云: 清华大学继续教育学院特聘教授、GEC专职讲师、工程硕士，香港理工大学MBA。曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监。
马思宇: 清华大学继续教育学院特聘教授。在SONY（中国）有限公司担任了近10年的人力资源总监，全面负责SONY（中国）的人力资源管理，并为数百家企业开展人力源培训、咨询。
徐斌博士:清华大学继续教育学院特聘教授。原摩托罗拉（MOTOROLA）人力资源部高级专家，现任主管外企人力资源管理的业务总监和首席顾问、对外经贸大学研究生导师。
梁雅杰:清华大学继续教育学院特聘教授、北京艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际航空快递公司全国人力资源经理。注：以上教师排名不分先后，本校有安排师资的最终解释权。